王青海董事长莅临普朗项目部指点迷津推进标准化管理工作

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王青海董事长莅临普朗项目部指点迷津推进标准化管理工作

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六月的普朗,繁花锦簇。在结束了对南方分公司、开磷和海矿石碌项目部的考察后,王青海董事长风尘仆仆赶赴普朗项目部检查指导工作,亲切慰问一线员工,并就推进当前各项工作,特别是矿业管理4.0(标准化)工作作出重要指示。

6月15日中午抵达项目部后,王青海董事长第一时间前往项目部自动化铲运机操作室进行检查指导。在听取了项目经理朱霆对自动化铲运机管理模式及运行情况的详细介绍后,王青海董事长针对自动化铲运机改造工作和项目部自动化推进计划及措施提出了具体要求。他强调,井下信息化、自动化、智能化建设是矿山行业发展大势所趋,也是公司的重点工作方向。普朗项目部要以公司发展战略为指引,将机械化、信息化、数字化与工程现场实际紧密结合,按照公司“统一规划、分步实施”的建设思路扎实推进各项工作的开展。

当天下午,王青海董事长深入井下施工现场,仔细询问了解项目部文明生产、现场施工管理、安全管理、施工质量、作业工序等情况,以及新工程进度,并重点查看了地压区治理情况。

6月16日,王青海董事长来到项目部会议室,用近两个小时的时间,就如何推进矿业管理4.0(标准化)工作进行专题指导,项目部全体管理技术人员参加了会议。

会上,王青海董事长首先对安全生产、设备物资、技术质量、财务经营等专业系统如何深入推进矿业管理4.0(标准化)建设进行了讲解,并与项目部员工深入交流,听取他们在实际工作中遇到的问题,现场进行答疑解惑。

王青海董事长强调,矿业管理4.0(标准化)是一项系统性工程,要关注推进结果,更要关注推进过程。各项工作的评价标准要由原来的结果考评转变为全面考评,即从“实施细则、管理留痕、管理结果”三个维度,进行“事前、事中、事后”全过程管控。他要求项目部管理技术人员履好职、尽好责,扎实开展作业人员SOP培训和考核工作,进一步提升标准化作业水平,营造“安全生产,人人有责”的浓厚氛围,真正做到标准化管理常态化,有效提升管理的规范化和精细度。

王青海董事长此次普朗之行为项目部下一阶段的工作指明了方向,明确了路径,提振了士气。大家决心以更加坚定的信心、更加精进的工作劲头,全力以赴将公司各项决策部署落细落实,为全面实现项目部2022年各项生产经营目标努力奋斗。(马以龙)


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时间:2022-06-22   访问量:150

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